Автоматизация учета и управления для генерирующих, сетевых и сбытовых компаний: производство, ремонты, оборудование, МТО, финансы и отчетность. Решения на базе 1С с фокусом на надежность, прозрачность и контроль затрат.

Другие отрасли

Внедрение комплексной системы управления на базе 1С: УПП 8 и 1С: Документооборот для "ТКС Холдинг"
Задача
Перенос данных из ранее используемых учетных систем в единую информационную базу
Автоматизация учетных процессов в рамках управленческого учета и процедур формирования бюджета на базе платформы "1С: Управление холдингом 8" по АО "НСПК"
Задача
Автоматизации учетных процессов в рамках управленческого учета и процедур формирования бюджетов
Переход с «1С:Управление корпоративными финансами» на «1С:Управление холдингом» для ГК «Выбери радио»
Задача
Создание единой корпоративной системы управления финансовыми и коммерческими процессами группы компаний «Выбери радио» на базе «1С: Управление холдингом 8»
Переход с "1С: Бухгалтерии предприятие 3" на "1С: ERP" для ООО «УРБАН КОФИКС РАША»
Задача
Переход с «1С: Бухгалтерия предприятия 3» на «1С: ERP», настройка и стабилизация регламентированного учета при высокой операционной нагрузке и большом объеме данных.
Техническое сопровождение и развитие Единой автоматизированной системы учета на базе 1С: Управление холдингом для МИА «Россия сегодня»
Задача
Комплексный проект по техническому сопровождению и развитию Единой автоматизированной системы учета для одной из крупнейших российских медиагрупп
Стабилизация и развитие ERP-контуров и учетной модели в производственной компании ООО «НанОптика»
Задача
Сформировать единое информационное пространство, которое поддерживает рост производства с помощью решения 1С: ERP
Единая база 1С: Бухгалтерия для Сети аптек: миграция без остановки бизнеса
Задача
Обеспечить непрерывность учета, повысить качество данных и создать основу для дальнейшей автоматизации финансовых процессов компании
Проект внедрения функционала раздельного учета заработной платы по статьям финансирования для Венчурной компании
Задача
Внедрение функционала, позволяющего вести раздельный учет заработной платы сотрудников по статьям финансирования, обеспечивая тем самым прозрачность распределения расходов на персонал между различными источниками финансирования.