Наш подход основан на гибриде консалтинга и внедрения, объединённых в единую управляемую методологию.
Это позволяет нам контролировать риски, обеспечивать прозрачность и доводить проекты до рабочих результатов — а не просто «закрывать этапы».

Фиксируем границы проекта и зоны ответственности

Определяем, что входит в проект, а что — нет, чтобы требования не расползались. Закрепляем роли, владельцев решений и правила эскалации.

Синхронизируем ожидания CFO, ИТ и проектного офиса

Убираем конфликт трактовок «что должно получиться» у разных ролей.
Формируем единое понимание цели и критериев успеха.

Выявляем риски и ограничения

Сразу подсвечиваем факторы, которые могут сорвать сроки или качество.
Отдельно отмечаем организационные, методологические и технические риски.

Анализируем процессы и текущую архитектуру

Понимаем, как устроены финансовые контуры и где система реально «болит». Фиксируем исходное состояние без предположений и догадок.

Мы начинаем с анализа бизнес-контекста и текущей ситуации, а не с выбора инструментов.
Наша задача — выровнять ожидания всех сторон и зафиксировать рамки проекта до начала работ.

01

Диагностика

Фиксируем правила изменения объёма работ (scope freeze)

Вводим понятную политику изменений: что можно менять, как согласуется, чем оплачивается. Это защищает сроки и бюджет от «тихого расширения» требований.

Задаём контрольные точки и критерии успеха

Фиксируем метрики, по которым проект принимается и считается успешным. Делим проект на управляемые этапы с проверками качества.

Определяем роли и ответственность сторон

Сразу подсвечиваем факторы, которые могут сорвать сроки или качество.
Назначаем владельцев процессов и данных со стороны клиента и команды Райс. Это снижает зависимость от отдельных людей и ускоряет принятие решений.

Формируем целевую архитектуру и логику решения

Проектируем не «как сделать в системе», а как должен работать процесс в бизнесе. Учитываем структуру холдинга, контуры учёта и требования к консолидации.

На этом этапе мы переводим понимание задачи в структуру: правила, роли и точки контроля, по которым дальше будет двигаться проект.

02

Проекти-рование

Отслеживаем KPI пользовательского освоения

Смотрим не только на готовность функционала, но и на готовность людей работать в системе. Контролируем качество сценариев, обучение и принятие пользователями.

Контролируем сроки и приоритеты

Управляем планом работ и фокусом команды, чтобы проект двигался предсказуемо. При необходимости запускаем механики переприоритизации.

Фиксируем решения и изменения

Все ключевые договорённости документируются: что решили, почему и кто согласовал. Никаких потерь контекста и «мы так не договаривались».

Ведём прозрачные Steering-отчёты по ходу проекта

Регулярно показываем прогресс, риски, отклонения и следующий шаг.
У руководства есть полная картина без «чёрного ящика».

Мы реализуем решения так, чтобы система действительно работала, а не просто была формально внедрена.

03

Внедрение

Остаёмся точкой ответственности для клиента

У клиента есть понятный контакт и понятная модель эскалаций. Мы отвечаем за результат до стабильной работы, а не до формального акта.

Контролируем достижение целевых показателей

Проверяем, что система даёт ожидаемый эффект: сроки закрытия, прозрачность, управляемость. Если цель не достигнута — корректируем, а не «закрываем этап».

Стабилизируем процессы и регламенты

Доводим работу до устойчивого режима и снимаем «пиковые нагрузки» после запуска. Закрепляем регламенты, роли и правила эксплуатации.

Сопровождаем выход в рабочий режим

Помогаем пройти запуск спокойно: с контролем инцидентов и корректировками. Не оставляем команду клиента «один на один» с новой системой.

Мы не завершаем работу «по акту». После запуска остаёмся вовлечёнными, чтобы система стабильно работала в реальной эксплуатации.

04

Сопрово-ждение

Мы объединяем консалтинг и внедрение в единую систему управления проектом — чтобы сложные задачи становились управляемыми и предсказуемыми.

Обсудить задачу