Комплексная автоматизация кадрового учета и расчета заработной платы для железнодорожной отрасли

Генеральный директор
Илья Шихов

Кейс подготовили

Общая информация

В рамках принятой в 2017 году ИТ-стратегии перед Райс поставлены масштабные задачи по цифровизации железнодорожной отрасли, унификации подходов к созданию и оптимизации процессов разработки, внедрения и сопровождения информационных систем всех компаний Холдинга.

Цели и задачи проекта автоматизации

Система предназначена для повышения эффективности работы Заказчика, обеспечения надежного выполнения законодательных требований в области кадрового учета, планирования и учета рабочего времени, расчета заработной платы, повышения скорости подготовки предоставляемых сведений.

Задачи, которые необходимо решить в ходе проекта для достижения цели:
  • Разработка системы
    Комплексная автоматизация процессов кадрового учета, расчета заработной платы, формирования регламентированной отчетности
  • Миграция данных
    Загрузка исторических данных из системы ЕК АСУТР в формате CSV с разделителями

Выявленные и управляемые риски

При внедрении 1С:ЗУП могут возникнуть различные риски, связанные с техническими, организационными, финансовыми и человеческими факторами.
  • Ошибки в предпроектном анализе
    Поверхностное изучение бизнес-процессов, игнорирование отраслевой специфики
  • Проблемы с миграцией данных
    Некачественный аудит исходных данных может привести к потере информации или ошибкам в расчётах
  • Недостаточное обучение пользователей
    Формальный подход к обучению снижает эффективность использования системы
  • Сопротивление сотрудников
    Боязнь потерять рабочие места или необходимость переобучения
  • Ошибки в расчётах и отчётности
    Неверные данные в приказах и начислениях

Детальный анализ

Проведение глубокого предпроектного анализа
Квалифицированные специалисты

Привлечение опытных экспертов
Чёткое планирование
Разработка планов миграции и обучения
Безопасность
Внимание к вопросам защиты данных

Архитектура системы 1С:ЗУП

Система реализована в виде набора функциональных подсистем. Каждая подсистема представлена набором модулей, выполняющих определенные функции.

Основные результаты внедрения

  • Автоматизация процессов
    • Централизация кадрового учета во всех подразделениях
    • Автоматизация расчета заработной платы
    • Единая база данных по персоналу
  • Оптимизация работы HR
    • Сокращение времени на обработку документации
    • Исключение двойного ввода данных
    • Автоматизация формирования отчетности
  • Улучшение контроля
    • Единый доступ к информации
    • Оперативные аналитические отчеты
    • Контроль соблюдения законодательства
  • Экономический эффект
    • Снижение затрат на кадровый учет
    • Минимизация ошибок при расчетах
    • Оптимизация расходов на персонал

Достигнутые результаты и метрики успеха

  • Ускорение процессов
    Быстрая обработка кадровой информации и документооборота
  • Точность расчетов
    Повышение качества и надежности начислений
  • Качество обслуживания
    Улучшение работы с сотрудниками компании
  • Защита персональных данных
    Соответствие требованиям безопасности и конфиденциальности
Итоговый эффект: Каждая подсистема представлена набором модулей, выполняющих определенные функции.
Ответственность до конца
Доводим систему до запуска и результата.
Мы управляем внедрением как проектом — с прогнозируемыми этапами, прозрачными процессами и гарантией результата.
Консультация
Почему компании выбирают Райс
Прозрачные процессы
Этапы и сроки понятны всем участникам.
Минимум рисков
Внедрение предсказуемое и под контролем.
Другие кейсы