119602, г. Москва, Муниципальный округ Тропарёво-Никулино,
ул. Тропарёвская, д. 4, стр. 1, помещение 6А/2
Генеральный директор
Илья Шихов
Кейс подготовили
ПАО «Сегежа Групп» — лесопромышленный холдинг, осуществляющий деятельность в производственном секторе. Компания ведет деятельность в сфере промышленного производства и эксплуатации производственных мощностей, что предполагает сложную структуру учета: партионный учет, расчет производственной себестоимости, учет незавершенного производства (НПЗ), налоговый учет и формирование регламентированной отчетности.
Масштаб и специфика деятельности Заказчика обусловливают повышенные требования к корректности расчета себестоимости, прозрачности налоговой базы, точности отражения производственных операций и стабильности работы кадрово-расчетного блока.
Проект был направлен на системное сопровождение и развитие учетной инфраструктуры Заказчика на базе решения 1С: Управление производственным предприятием. Работы охватывали производственный, бухгалтерский и кадрово-расчетный контуры учета и были ориентированы на повышение корректности расчетов, приведение учетной модели в соответствие требованиям законодательства и обеспечение стабильного закрытия отчетных периодов.
Масштаб и специфика деятельности Заказчика обусловливают повышенные требования к корректности расчета себестоимости, прозрачности налоговой базы, точности отражения производственных операций и стабильности работы кадрово-расчетного блока.
Проект был направлен на системное сопровождение и развитие учетной инфраструктуры Заказчика на базе решения 1С: Управление производственным предприятием. Работы охватывали производственный, бухгалтерский и кадрово-расчетный контуры учета и были ориентированы на повышение корректности расчетов, приведение учетной модели в соответствие требованиям законодательства и обеспечение стабильного закрытия отчетных периодов.
Цели и задачи проекта
Основной задачей проекта являлось приведение учетных процессов в управляемое, методологически корректное состояние с обеспечением стабильного закрытия месяца и формирования отчетности без ошибок.
В рамках проекта были определены следующие направления работ:
-
Производственный и бухгалтерский блок- Консультирование по производственным операциям
- Расчет себестоимости в разрезе партионного учета
- Учет незавершенного производства (НПЗ)
- Расчет налога на прибыль
- Формирование регламентированной отчетности
-
HR и расчет заработной платы- Расчет заработной платы
- Ведение кадрового учета
Выявленные и управляемые риски
Ключевой риск: Нечеткое определение требований федерального законодательства (ФЗ)
Реализация указанных мероприятий позволила минимизировать неопределенность трактовки законодательных требований и обеспечить нормативную корректность учетной модели.
Анализ нормативной базы
- Проведен анализ требований действующего законодательства в части производственного и налогового учета
- Сопоставлены требования ФЗ с текущими настройками учетной системы
- Выявлены зоны несоответствия
Формализация требований
- Зафиксированы интерпретации нормативных требований применительно к учетной модели Заказчика
- Согласованы принципы отражения производственных операций, учета НПЗ и формирования налоговой базы
Корректировка учетной логики
- Актуализированы настройки расчета себестоимости в разрезе партионного учета
- Проверена корректность алгоритмов расчета налога на прибыль
- Протестированы регламентные операции закрытия периода
Контрольное тестирование
- Выполнена проверка регламентированной отчетности
- Сопоставлены расчетные показатели с нормативными требованиями
Объем выполненных работ
- Производственный учет
- Консультирование по производственным операциям
- Настройка и корректировка расчета себестоимости в разрезе партионного учета
- Организация учета НПЗ
- Бухгалтерский учет
- Проверка и настройка расчета налога на прибыль
- Поддержка формирования регламентированной отчетности
- Кадровый учет
- Настройка расчета заработной платы
- Организация стабильного кадрового учета
Достигнутые результаты и метрики успеха
Работы выполнялись в тесном взаимодействии с финансовой и кадровой службой Заказчика, что обеспечило практическую применимость решений и корректную интеграцию изменений в операционную деятельность компании.
Бухгалтерский и производственный блок
Бухгалтерский и производственный блок
- Приведен в порядок расчет себестоимости
- Налажен корректный расчет налога на прибыль
- Закрытие месяца осуществляется без ошибок
- Настроен стабильный кадровый учет
- Обеспечена корректность расчетов заработной платы
Бизнес-эффект
В результате проекта Заказчик получил:
-
Прозрачный расчетПрозрачный расчет производственной себестоимости -
Управляемый учет НПЗУправляемый учет НПЗ -
Стабильное закрытие месяцаСтабильный процесс закрытия месяца -
Корректная отчетностьКорректную и воспроизводимую регламентированную отчетность -
Устойчивый HR-контурУстойчивый кадрово-расчетный контур
Ответственность до конца
Доводим систему до запуска и результата.
Мы управляем внедрением как проектом — с прогнозируемыми этапами, прозрачными процессами и гарантией результата.
Консультация
Почему компании выбирают Райс
Прозрачные процессы
Этапы и сроки понятны всем участникам.
Минимум рисков
Внедрение предсказуемое и под контролем.