119602, г. Москва, Муниципальный округ Тропарёво-Никулино, ул. Тропарёвская, д. 4, стр. 1, помещение 6А/2

Главная
→
Кейсы
→
Энергетика
→
Сопровождение и развитие учетных систем заказчика АО "Курортэнерго"

Скачать кейс в PDF

Сопровождение и развитие учетных систем заказчика АО "Курортэнерго"

Генеральный директор

Илья Шихов

Кейс подготовили

Курортэнерго — региональная энергетическая компания, осуществляющая деятельность в сфере энергоснабжения. Основные направления деятельности включают:

обеспечение электроснабжения объектов инфраструктуры;
эксплуатацию и обслуживание энергетических сетей;
взаимодействие с промышленными, коммунальными и инфраструктурными потребителями;
сопровождение объектов капитального строительства в части энергетического обеспечения.

Компания функционирует в регулируемой отрасли, что предъявляет повышенные требования к корректности бухгалтерского и налогового учета, точности расчета себестоимости и налога на прибыль, а также к прозрачности кадрового и расчетного учета.

В 2017 году Руководство АО «Курортэнерго» приняло решение о сопровождении учетных систем. Проект был направлен на системное сопровождение, восстановление методологии и развитие учетных решений Заказчика, включая блоки 1С:Бухгалтерия 2.0 и 1С:ЗУП 2.5, а также последующий переход на 1С:ЗУП 3.1.

Цели и задачи проекта

Блок «Бухгалтерия 2.0»
- Консультирование по вопросам закрытия месяца
- Корректный расчет налога на прибыль
- Настройка и выполнение регламентных операций
- Нормирование расходов
- Ввод и учет объектов строительства
Блок «ЗУП 2.5»
- Организация расчета заработной платы в разрезе различных форм оплаты труда
- Настройка и ведение кадрового учета
Стратегическая задача
- Подготовка и реализация перехода с ЗУП 2.5 на ЗУП 3.1

Выявленные и управляемые риски

Ключевой риск: Отсутствие проектной документации по ранее выполненным разработкам

Ошибки при доработке и сопровождении системы
Некорректный перенос логики при миграции на новую версию
Увеличение сроков анализа и внедрения изменений
Потеря критически важной бизнес-логики расчетов

Ключевые методы управления рисками

Аудит текущей конфигурации

Проведен детальный технический анализ существующих доработок;
Выполнена инвентаризация всех модифицированных объектов;
Выявлены зависимости между регламентными операциями, расчетами себестоимости и налоговыми алгоритмами

Реверс-инжиниринг бизнес-логики

Проанализированы алгоритмы расчета себестоимости и налога на прибыль;
Восстановлена логика закрытия месяца;
Зафиксированы ключевые правила нормирования расходов и отражения объектов строительства

Контрольные тестирования

Проведены тестовые закрытия месяца;
Выполнено сопоставление расчетов до и после оптимизации;
Проверена корректность начисления заработной платы по различным формам оплаты труда

Объем выполненных работ

Методологическая проработка
- проработана методология расчета себестоимости;
- проработана методология расчета налога на прибыль;
- Структурированы регламентные операции закрытия месяца
Это позволило устранить разрозненность учетной логики и привести расчеты к единым стандартам.
Технические доработки и стабилизация
Реализованы необходимые доработки и настройки, направленные на:
- корректный расчет себестоимости;
- корректный расчет налога на прибыль;
- исправление ошибок в регламентных операциях;
- стабилизацию процедуры закрытия месяца
Процесс закрытия месяца был полностью отлажен и переведен в устойчивый режим эксплуатации.
HR и расчет заработной платы
В части ЗУП:
- Выполнены настройки кадрового учета
- Реализован расчет заработной платы в разрезе различных форм оплаты труда
Решение обеспечило корректную обработку различных схем оплаты и прозрачность начислений.
Переход на ЗУП 3.1
В рамках миграции:
- Описана архитектура и перечень разработок
- Подготовлена база для переноса функциональности
- Выполнен успешный переход с ЗУП 2.5 на ЗУП 3.1
Переход был реализован без потери бизнес-логики и без критических сбоев в расчетах.