для ГК «Росатом»
Заказчик:
ЗАО «Гринатом»
Программный продукт:
«1С: Консолидация 8 ПРОФ»
Заявка клиента:
Разработать пакет форм сбора данных (ФСД), создать инструкции с правилами заполнения пакета ФСД для предоставления детальной информации по счетам российского бухгалтерского учета, а также других данных, необходимых для составления консолидированной отчетности в соответствии с РСБУ и МСФО.
- порядок работы с ФСД;
- сохранение и создание рабочей версии файлов;
- переименование файлов в соответствии с инструкцией;
- заполнение листа «Содержание»;
- заполнение ОСВ, формы 1,2 и 4;
- проверка списка расшифровок для заполнения на листе «Содержание»;
- заполнение расшифровок пакета;
- проверка корректности заполнения форм, выявление расхождений на листах «Баланс», «ОПУ», «ДДС»;
- заполнение приложений к пакету;
- отправка заполненного пакета.
Результат:
По окончании работ был создан пакет ФСД, предназначенный для получения своевременной, полной, детальной информации от компаний, входящих в периметр консолидации. На основе полученных данных формировалась консолидированная отчетность Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» в соответствии со стандартами бухгалтерского учета (РСБУ), консолидированный отчет об исполнении бюджета ГК «Росатом», консолидированная отчетность ОАО «Атомный энергопромышленный комплекс» по стандартам международной финансовой отчетности (МСФО).
ООО "Корпорация СТС"
Программный продукт:
1С:Управление Холдингом 8
Заявка клиента:
ООО «Корпорация СТС» - крупный развивающийся частный энергетический холдинг, дочерние компании которого работают на территории Тюменской, Свердловской и Курганской областях, Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах. Компания основана в 2001 году. В структуру холдинга ООО «Корпорация СТС» входят такие крупные компании, как АО «СУЭНКО», АО «Облкоммунэнерго», АО «Городские электрические сети», ООО «Сургутские городские электрические сети», ОАО «ЮТЭК-Региональные сети». Общая численность персонала насчитывает более 11,5 тыс. человек.
В 2017 году у компании появилась потребность в разработке информационной системы по формированию управленческой системы на базе 1С:Управление холдингом 8.
В рамках проекта создана информационная среда хранения и обработки плановых и фактических финансовых данных. Внедрен автоматизированный инструмент расчета и формирования бюджетов. Обеспечен оперативный непрерывный мониторинг исполнения обязательств.
Разработанная специалистами «Райс» информационная система позволяет:
· снизить трудозатраты пользователей на подготовку управленческой отчетности;
· обеспечить прозрачность отчетных данных, вплоть до расшифровки до первичных документов, которые легли в основу бизнес-плана;
· увеличить прозрачность алгоритмов и правил формирования управленческой отчетности (каждого бюджетного показателя);
· оптимизировать взаимодействия пользователей по получению и обмену информации, необходимой для подготовки бюджетов и отчетов об их исполнении;
· вести управленческий учет с применением аналитик, которые не предусмотрены имеющейся конфигурацией «1С:Бухгалтерия предприятия КОРП» (дополнительные аналитики, справочники);
· своевременно контролировать выполнение регламентных процедур в части: предоставления информации, внесения первичных данных, формирования отчетов, формирования бюджетов, что в свою очередь позволяет оперативно и обоснованно приминать управленческие решения.
По итогам проекта к системе подключено более 300 пользователей.
«1С:Консолидация 8 ПРОФ»
Заказчик:
ПАО «Иркутскэнерго»
Программный продукт:
«1С: Консолидация 8 ПРОФ»
Заявка клиента:
Энергоугольная компания «Иркутскэнерго» — мощный производственный комплекс в Иркутской области и Красноярском крае. Ежемесячно компания составляет консолидированную отчётность по 37 подразделениям. Также согласно законодательству предприятие формирует консолидированную отчётность по МСФО за 6 и 12 месяцев. Учёт предприятий, входящих в группу «Иркутскэнерго», автоматизирован на технологических платформах «1С:Предприятие 8.2» и «1С:Предприятие 7.7».
Компания вручную формировала все виды отчётов с использованием шаблона, реализованного в электронных таблицах. Процессы подготовки отчетности не были унифицированы. Наличие большого количества исходных таблиц затрудняло обработку и анализ данных.
Руководители «Иркутскэнерго» решили внедрить информационную систему, которая упростит и ускорит сбор данных от 37 подразделений предприятия, унифицирует методологию подготовки сводной управленческой отчётности и отчётности по МСФО, сократит сроки её формирования.
Необходимо решить следующие задачи:
Разработать систему на основании типовых конфигураций на платформе «1С:Консолидация 8 ПРОФ» с учётом практики ведения хозяйственной деятельности в подразделениях «Иркутскэнерго»;
Внедрить систему в 37 подразделениях «Иркутскэнерго».
- Автоматизирована методология формирования консолидированной управленческой отчётности и отчётности по МСФО, актуализированы правила трансформации данных.
Унифицированы подходы к получению учётных данных. Разграничены права доступа пользователей к системе в соответствии с матрицей ролей.
Настроена визуализация процесса подготовки отчетности, внедрены средства первичного и последующего контроля качества данных (Data Quality Management).
Организовано централизованное ведение нормативно-справочной информации, выполнена интеграция системы с учетными программами подразделений.
Всё это существенно упростило сбор и сопоставление информации для подготовки сводной отчетности. Данные подразделений сразу после закрытия отчетного периода автоматически передаются в «1С:Консолидация 8». Специалистам центральной бухгалтерии больше не нужно заполнять пакеты сбора данных вручную. В результате время на сбор и проверку первичных данных сокращено до 1 дня. Достоверность информации повысилась.
- Автоматизирован каждый этап подготовки отчётности, включая проверку, трансформацию и консолидацию показателей. Упростилась сверка внутригрупповых оборотов, сроки её выполнения сокращены на 5 дней.
-Баланс;
-ОПУ (отчёт о прибылях и убытках);
-ОДДС (отчёт о движении денежных средств).
Это позволяет загружать данные из Учетных Систем напрямую, минуя подготовку Пакетов Сбора Данных в табличных документах.
По каждому разделу разработаны проверки, позволяющие пользователям системы быстро определить, корректны ли полученные данные.
Реализован ряд аналитических отчетов, позволяющих контролировать процесс подготовки консолидированной отчетности на каждом этапе подготовки данных.
Значительно меньше времени теперь уходит на расчёт трансформационных и консолидационных поправок. Это существенно ускорило формирование итоговой отчётности: с учётом расширенных требований, без внедрения системы подготовка отчётности занимала бы 44 дня, а после нескольких месяцев эксплуатации срок составил – 15 дней.
- Разработаны новые, более информативные формы управленческой отчётности. В частности, количество показателей в ежемесячной управленческой отчётности возросло с 400 до 2000.
с вами для дальнейшей консультации
