Внедрение системы «1С:Зарплата и управление персоналом 2.5» для автоматизации кадрового учета и расчета заработной платы
Заказчик:
ОАО «Главмосстрой»
Программный продукт:
Программный продукт «1С:Зарплата и управление персоналом 2.5»
Задача:
С ростом количества сотрудников организации до 2000 человек программа «1С:Зарплата и кадры 7.7» перестала отвечать предъявляемым требованиям в части функционала. В связи с этим ОАО «Главмосстрой» приняло решение создать новую единую систему расчета заработной платы и ведения кадрового учета на базе продукта «1С:Зарплата и управление персоналом 2.5».
- автоматизация приема, увольнения и кадрового перемещения сотрудников;
- соблюдение сроков расчета и начисления заработной платы для каждого сотрудника;
- снижение количества ошибок из-за человеческого фактора;
- интеграция системы с другими программными продуктами, в том числе с «1С:Консолидация» и «1С:Бухгалтерия предприятия».
Результат:
Результатами внедрения системы «1С:Зарплата и управление персоналом» в ОАО «Главмосстрой» стали:
- безошибочный расчет и своевременное начисление заработной платы повысили лояльность и эффективность работы сотрудников предприятия;
- повышение качества данных и сокращение ошибок из-за человеческого фактора позволили сдавать отчетность в налоговые органы точно в срок;
- за время проекта были перенесены данные из «1С:Зарплата и кадры 7.7» в «1С:Зарплата и управление персоналом» по 6000 сотрудникам.
Переход с редакции «Бухгалтерия предприятия» 2.0 на редакцию «Бухгалтерия предприятия» 3.0
Заказчик:
ЗАО «Интеко»
Программный продукт:
«1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ»
Задача:
Обновление редакции «Бухгалтерия предприятия» 2.0 до версии 3.0 с целью усовершенствования системы.
Результат:
В результате обновления редакции «Бухгалтерия предприятия» до версии 3.0 ЗАО «Интеко» получило более функциональную систему учета, которая быстрее и эффективнее решает поставленные задачи.
У ЗАО «Интеко» появилась возможность работать с «облачным» сервисом системы, облегчить ряд действий внутри нее, сократить время на поиск документов и избежать сбоев в работе программного продукта, благодаря повышению масштабируемости.
Создание автоматизированной системы «Портал ВГО»
Заказчик:
ЗАО «Интеко»
Программный продукт:
«1С: Консолидация 8 ПРОФ»
Задача:
Разработка системы, с помощью которой можно избежать расхождений в учете предприятий группы, а также максимально автоматизировать и оптимизировать процесс выверки ВГО.
Результат:
В результате внедрения системы снизились трудозатраты на выполнение операций сверки внутригрупповых расчетов компании, а также сократилось время подготовки индивидуальной и консолидированной отчетности.
Группы, входящие в периметр консолидации получили возможность совместно сверять ВГО в режиме реального времени. Автоматизировано 300 рабочих мест.
Создание единой информационной системы управления ЦНСИ для ОАО "Главмосстрой"
Заказчик:
ОАО «ИВЦ Мосстрой»
Программный продукт:
«1С: Консолидация 8 ПРОФ»
Задача:
Результат:
В результате внедрения была создана новая система по управлению нормативно-справочной информацией из единой точки. Система позволила автоматизировать работу по ЦНСИ 24 учетных баз холдинга, а также сократить количество ошибок при ведении бухгалтерского и налогового учета по всем предприятиям строительного дивизиона..
Организация управленческого учета
Заказчик:
ЗАО «Стройтрансгаз»
Программный продукт:
"1С: Управление производственным предприятием"
Задача:
Сопровождение и развитие учетной системы, управленческой отчетности. Доработка системы документооборота.
Результат:
Систематизирована работа пользователей за счет автоматизации бизнес-процессов, упрощен поиск необходимой информации, сокращено время работы с документацией.
©
